何謂領導力? 如何提升領導力

提升領導力

領導力可以在一個人的職業發展中發揮重要作用。技術技能和大學學位可能會帶你走這麼遠。要成為一名有效的領導者並推動您的職場發展,您還需要具備軟技能,例如善於傾聽和溝通的能力。有幾種核心領導技能被認為是幫助您成為更有效領導者的重要特質。無論是採取主動、培養批判性思維能力,還是學習如何激勵和授權周圍的人,您都必須不斷挑戰自己,以提升領導力。

關鍵要點

– 領導力被認為是在任何職業領域中脫穎而出所必需的關鍵特質。
– 走出你的舒適區,挑戰自己以提高,並記住;你承擔的工作越多,你學到的就越多。
– 做一個批判性的思考者;優秀的領導者可以在問題發生之前預見到潛在的問題。
– 學習如何傾聽並提供反饋,因為有效傾聽員工和客戶的意見對於成為有效的領導者是必不可少的。
– 激勵和積極影響他人,鼓勵和授權他們,並成為他們的支持系統。
– 可以促進您職業發展的領導技能

成功所需的硬技能因工作地點而異。但在各個行業,都有一些軟技能可以提升你的職業生涯並提高你領導團隊的能力。許多工作場所重視的領導技能包括:

1. 採取主動
2. 批判性思考
3. 有效聆聽
4. 激勵他人
5. 紀律
6. 繼續學習
7. 代表團
8. 管理衝突
9. 賦予他人權力

如何提升領導力

通過展示您具備成為領導者所需的條件,您可以加快自己的職業生涯。如果您正在尋找一份新工作或晉升,如果您在職業和個人生活中擁有成功擔任領導角色的穩定記錄,您就更有可能到達您想去的地方。有許多不同類型的領導者,但很少有人是天生的領導者。我們大多數人都需要學​​習、發展、改進和培訓成為一名優秀的領導者。領導力發展涉及識別和掌握成為成功領導者所需的關鍵技能和特徵。

1. 主動

大多數老闆只會給員工分配他們知道自己可以完成的任務。這就是為什麼在超越當前職位的同時自願承擔更多責任的重要性。專注於你主要知識領域之外的學習能力。不要自滿。走出你的舒適區,挑戰自己,提升自己。記住,你做的工作越多,你學到的就越多。學習更多並承擔更多責任最終將幫助您在工作場所擔任領導角色。

2. 批判性思考

要受聘從事一份工作,您需要具備批判性思維。優秀的領導者可以在問題發生之前預見到潛在的問題。他們還可以找到防止問題發生的方法。優秀的領導者也會意識到潛在的機會,並利用這些機會使公司和員工受益。換句話說,要積極主動。不要等待事情發生;相反,預測他們,並幫助團隊做好準備,以防出現問題。如果您是一名領導,而一名員工向您提出問題,請幫助他們確定原因並採取預防措施,以確保它不會對員工、公司和客戶產生負面影響。

3. 有效聆聽

溝通技巧對於成為有效的領導者至關重要,無論是在團隊面前展示、制定和編寫業務戰略,還是與員工和客戶溝通。領導者最重要的溝通技巧之一就是傾聽。沒有傾聽技巧,您就無法從他人那裡獲得反饋,也無法了解團隊成員喜歡他們所從事項目的哪些方面。

通常,經理和領導者必須僱用專門從事某些任務或專業的人。傾聽您的專家團隊的意見將幫助您了解可以做什麼和不能做什麼。如有必要,讓他們與您進行一對一的私下討論,表達任何疑慮,以便您可以與所有人保持一致。

反饋是關鍵。要有效地傾聽,您需要保持目光接觸,避免分心,並做出適當的回應。請記住,交流不僅僅是口頭交流。注意肢體語言和手勢以確定人們真正在說什麼。

4. 激勵他人

一個真正的領導者應該對人們產生積極的影響。當員工或同事失去抱負和熱情時,真正的領導者可以激發和激勵他們。領導者如何激勵人們?

首先,他們知道人們需要什麼和想要什麼。例如,如果員工因為認為自己的辛勤工作沒有得到認可而失去動力,那麼優秀的領導者會與該人交談並提供應得的認可。有時,人們會失去動力,因為他們面臨困難,厭倦了做同樣的重複性任務,或者因為沒有被要求參與而感到失望。一個好的領導者應該尋找團隊成員,看看他們的表現如何,認真傾聽,並授權他們更多地參與到這個過程中。

創造積極的工作環境也是一個關鍵的激勵因素。為達到基準建立積極的獎勵,例如每週新客戶目標或生產區域無差錯工作週。用周五的午餐或下午的小吃和零食獎勵他們,以幫助人們減壓並知道他們受到讚賞。

5. 遵守紀律

為了實現目標,紀律是必需的。即使你有遠見或好主意,如果沒有紀律,它也毫無用處。如果你想有效地執行,你需要紀律。

例如,假設您和您的團隊想要 製定一個商業計劃來吸引投資者。你對商業計劃有很多想法,但沒有適當的紀律來確保演示文稿得到排練。到了提交提案的時候,您無法向投資者正確傳達您的目標。這一結果導致投資者拒絕了你的提議。

要成為一名優秀的領導者,您需要自律,並確保團隊中的其他人遵守紀律。

6. 持續學習

領導力和學習力缺一不可。當事情瞬息萬變時,不斷學習和挑戰自己很重要。研究其他領導者及其品質、舉止和溝通方式。儘管您不必模仿其他領導者,但可以將他們的一些特徵融入您的風格中。

7. 知道如何委派

“最好的領導者是這樣的人,他有足夠的理智挑選優秀的人去做他想做的事,並且在他們做事時能夠自我克制,不去干涉他們。”

成功的領導者不會事無鉅細。將工作委派給您的員工,讓他們感到被賦予了權力。如果您這樣做,他們會感覺更投入,並有更多機會發展新技能。授權會讓你專注於你需要實現的目標。如果你是項目負責人,最後還是要對工作負責。這就是為什麼在委派時監督項目很重要,並確保將任務分配給有能力完成任務的人。明確角色、職責和截止日期對於委派和完成項目至關重要。

8. 處理衝突

領導者必須知道如何處理困難的人和解決衝突。如果員工沒有盡最大努力工作並且對工作產生消極態度,領導者必須加強並私下與該人交談。領導者必須誠實坦率。這需要很大的勇氣。指出問題或解僱某人並不容易,因此請記住在得出結論並採取行動之前始終傾聽員工的故事。

9. 授權你的團隊

領導者應該學會認識團隊成員的價值,向他們學習,並鼓勵其他團隊成員向他們學習。從專門從事特定領域的人那裡學習您不知道的事情。

如果員工有新想法,鼓勵它,看看它的發展方向。成為他們最大的粉絲之一。幫助他們走出舒適區並相信他們;你會灌輸信心。認識到您的一名員工何時採取了您剛開始時採取的那種主動性,建立了您的技能組合,並磨練了您的領導技能。

最後

良好的領導能力對於職業發展至關重要。如果你想提高你的領導能力,想想你可以採取什麼行動來更有影響力。如果您已經是領導者,請考慮如何影響他人。

希望對您有用~!

繼續閱讀:
5個職場技能 – 提升個人實力
7個工作職場上必備的 軟技能例子
舒適圈是什麼 ? 如何脫離舒適圈
改善工作效率的 15 個方法

by 財富系統 WealthSystem
歡迎點擊以下連結,分享給你好友

Scroll to Top