成功創業的11件創業準備事項

想創業、怎麼開始？做好創業準備事項是特別重要。在開始您的業務之前，研究您的行業、尋找競爭對手、了解風險並規劃您的財務狀況非常重要。了解創業所涉及的工作對於成功啟動是必要的。正確規劃的重要性不容小覷，因為這些決策是您的業務形成的核心。以及儘早做出正確的決定有助於確保持續增長。以下建議適用於那些正在考慮開展新業務並希望了解更多關於如何啟動和運行它的創業者。

創業可能會有壓力。經常感覺有 1,000 件事情要同時處理。對於新的小企業主來說，這是無法避免的現實，但只要稍加規劃，就可以管理期望並帶著目標感採取行動來建立您的業務。

除了全力以赴之外，重要的是把你的精力投入到正確的任務上 – 尤其是剛開始的時候。專家表示，創業良好的第一步是研究競爭對手、評估您所在行業的法律方面、考慮您的個人和企業財務狀況、了解所涉及的風險、了解時間安排和招聘幫助。

成功創業的11件創業準備事項

1. 做好你的研究

你要確保你了解你將參與的行業，這樣你才能主導。無論您認為自己的商業理念多麼獨特，您都應該了解競爭對手 。

僅僅因為你有一個絕妙的想法並不意味著其他人也沒有同樣的想法，如果你不能提供比競爭對手更好和/或更便宜的東西，你可能需要重新考慮在該領域開展業務。

關鍵要點：在開門之前評估市場。了解您希望進入的行業，以及它的主要參與者和您未來的競爭對手。

2. 確定你的客戶

花時間考慮你的目標客戶是誰。這些客戶將成為您做出每個決定的驅動力。了解誰需要您的產品或服務可以幫助微調您的產品，並確保您的營銷和銷售策略能夠接觸到合適的人。此決定的一部分是了解您是企業對消費者 (B2C) 還是企業對企業 (B2B)企業。這些參數中有多個類別，包括但不限於年齡、性別、收入和職業。沒有客戶，您就無法賺取利潤，因此請了解他們是誰並將他們作為您的首要任務。

確保您提供客戶想要的東西，而不是您想要的東西，這一點至關重要。這將使您深入了解客戶的購買決定，並為您節省大量的試驗時間。

關鍵要點：知道你在和誰說話。明確的目標市場將幫助您更好地獲得新客戶和回頭客。

3、有強烈的使命感

脫穎而出不是一件容易的事，沒有一個神奇的公式可以保證結果。但是，了解您的業務目的是指導這些決策的核心。通過了解您的業務優勢、差異和目標，您可以做出明智的選擇，以一種和諧的方式擴展您的服務和市場。

關鍵要點：了解您的目標會指導您在此過程中做出的重要決定，因此請確保明確定義您的任務。

4. 選擇法律結構

創業時要採取的關鍵初始步驟是選擇其法律結構 。它將決定稅收、文書工作、擁有者的責任和其他法律方面，以及公司是否可以僱傭員工。此外，您必須獲得開辦企業所需的適當的當地牌照許可證註冊。

這意味著企業家將需要創建公司章程，獲得雇主識別號碼併申請必要的許可證，這將因不同地區和行業而異。

關鍵要點：尋求法律幫助，以最好地建議您採取的法律結構和需要提交的必要文書工作。

5. 評估您的財務狀況

創業，您可能不會馬上擁有的資金。這就是為什麼您需要尋找獲得資本的方法的原因。

大多數企業家以非常有限的資本開展業務，這對許多人來說是一個很大的障礙，然而，初出茅廬的企業主有很多選擇。尋求資金的第一個也是最常見的地方是與朋友和家人在一起。如果這還不夠，請將搜索範圍擴大到天使投資者和風險投資家。如果這些選擇不提供所需的金額，然後通過銀行和小企業協會申請商業貸款。

關鍵要點：制定如何為啟動成本提供資金的計劃，無論是您自己的資金、向朋友和家人要錢還是從金融機構借款。

6. 了解您的稅項

經營業務，你必須了解你的資金流，特別是稅項支出。建議企業家通過稅收和費用來組織。需要支付多筆款項，而遲交任何一筆款項都可能導致嚴重後果。你必須弄清楚你的工資單要多少才能及時繳納稅款。”時間可能會因您的工資單而異。您還必須計算其他營業稅。

要點：了解您繳納稅費的時間、方式和對象。

7. 了解風險

當然，開展新業務總會存在一定程度的風險。在您開始開展業務之前，計算、理解和規劃風險是重要的一步。這意味著在製定商業計劃之前評估您所在行業的風險。

企業家在購買商業保險之前應該了解他們所在行業的風險。例如，如果客戶提起訴訟，會計師會想要考慮職業責任保險，聲稱他們的納稅申報表存在代價高昂的錯誤。餐館老闆更有可能需要對滑倒事故和酒類責任承擔一般責任保險，可以支付訴訟費用。

關鍵要點：對自己和業務合作夥伴誠實對待所涉及的風險，因為這可以幫助您通過獲得可以保護您的新業務的正確類型的保險來做好準備。

8. 制定商業計劃

商業計劃概述了成功啟動和持續增長所需採取的步驟。商業計劃對於確定您的業務重點、吸引專業人士為您工作以及尋求和保留資金非常重要。商業計劃書可確保您與正在評估您公司的其他專業人士一起盡最大努力，因此請務必將這份文件放在重要位置，並在需要時準備好。

花時間將主要組件放在一起，商業計劃包括：

– 你的使命宣言
– 對您的業務的描述
– 您的產品或服務列表
– 對當前市場和機會的分析
– 公司決策者名單及其簡歷
– 您的財務計劃，以便審查的人可以了解機會

關鍵要點：即使您認為自己不需要它，也要製定一份專業且完善的商業計劃，以便在招聘高管、籌款或擴張時準備就緒。

9. 把握好時機。

時機是建立業務的重要因素。當然，您希望在經濟健康且您的潛在行業正在擴張的時候開始您的業務，但也有一個重要的決策流程需要注意。在建立企業時要果斷，這一點很重要。

希望能理解時間在建立企業中的作用是多麼有害。你只有這麼多時間來確定你是否做出了正確的商業決策。正如我曾經讀到的，如果你已經完成了 70% 的決策，那就做出決定。如果你試圖達到 90 %，你等得太久了。如果能從第一天起就有這種心態，可能會在經歷艱難時期時少熬夜。

關鍵要點：在錯誤的時間推出可能會使您的新業務難以成功。當時機和情況表明它是正確的時，採取飛躍。

10. 尋找導師或顧問

創業不應該是一個獨立的旅程，不管這聽起來多麼誘人。找到那些曾經經歷過這段旅程的人可以幫助你為成功做好準備。與您所在行業的其他專業人士建立聯繫，參加特定行業的研討會和活動，並與您所在行業的思想領袖聯繫，了解他們的方法。或者，您可能需要考慮聘請一位可以為您提供針對性建議的教練。

關鍵要點：直接向經歷過該過程的其他人學習，以幫助您建立新業務以實現增長。

11. 引進專業人士

企業家不可能對經營他們的新企業一無所知。利用經驗豐富的專業人士的經驗可以確保您從正確的角度開始。獲得法律援助以確保您受到保護並以正確的方式進行流程尤為重要。

我們經常假設，當我們遇到麻煩時，法律顧問是為我們服務的，但預防性和積極主動的法律準備可能是讓您的企業走上長期成功之路的最佳方式。當您遇到問題後致電法律顧問時，通常為時已晚，或者可能在短期和長期內嚴重影響您的業務。在您的業務開始時投資他們的洞察力可以在以後獲得巨額回報在你陷入困境之前讓你遠離麻煩。

另一個必要的僱員是會計師。一個人幾乎不可能處理公司的各個方面，最重要的是，您的財務不應該處於危險之中。聘請會計師是重要的一步，它幫助我從利潤的角度了解我需要做些什麼來完成這項工作，以及當地政府稅收的來龍去脈。

關鍵要點：聘請經驗豐富的專業人士，例如法律和會計諮詢人員，可以在確保您盡可能最佳地運營方面帶來巨大的收益。

希望對您有用~!

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by 財富系統 Wealth System
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