創業失敗的6大原因

人們常說,超過一半的新業務在第一年就失敗了。根據美國勞工統計局(BLS) 的說法,這不一定是真的。BLS 的數據顯示,大約 20% 的新企業在開業的頭兩年內倒閉,45%在頭五年倒閉,65%在頭 10 年倒閉有。只有 25% 的新企業能活到 15 年或更長時間。隨著時間的推移,這些統計數據沒有太大變化,自 1990 年代以來一直相當一致。儘管可能性比普遍認為的要好,但每年仍有許多企業倒閉。但有了正確的規劃、資金和靈活性,企業就有更大的成功機會。我們將經歷一些創業公司可能犯的最大錯誤,並找出如何提高你成功的機會。

創業失敗的6大原因

1. 不調查市場

你一直想開一家房地產中介,你終於有辦法了,但是你開中介的願望讓你看不到經濟處於低迷的房地產市場和你想要的地區的事實工作的機構已經飽和,很難闖入。這是一個錯誤,會導致一開始就失敗。您必須在市場中找到一個空缺或未滿足的需求,然後填補它,而不是嘗試將您的產品或服務推入市場。滿足需求要比創造需求並說服人們花錢購買要容易得多。

2. 商業計劃問題

紮實而切合實際的商業計劃是成功企業的基礎。在計劃中,您將概述您的業務可實現的目標、您的業務如何實現這些目標以及可能的問題和解決方案。該計劃將通過研究和調查確定是否有業務需求;它將計算出業務所需的成本和投入,並將概述應實施和滿足的戰略和時間表。

一旦你有了計劃,你就必須遵守​​它。如果您開始將支出翻倍或改變策略,那麼您就是在要求失敗。除非您發現您的商業計劃非常不准確,否則請堅持下去。如果它不准確,最好找出問題所在,修復它並遵循新計劃,而不是根據快速觀察改變您的業務方式。你犯的錯誤越多,你的生意就會變得越貴,失敗的機會就越大。

3. 融資太少

如果你創辦了一家公司,但事情並不順利,而且你的資金很少,生意也很艱難,那麼你就不適合再申請貸款了。如果你一開始是現實的,你可以計劃從足夠的錢開始,這將使你持續到你的業務啟動並運行並且現金實際流入的地步。

一開始就試圖擴展你的財務可能意味著你的生意永遠不會起步,你仍然有很多現金要償還。

4. 糟糕的位置、網絡和營銷

如果您的企業依賴位置來吸引人流量 ,那麼糟糕的位置是不言自明的。然而,同樣危險的是糟糕的互聯網存在。如今,您在互聯網上的位置和您的社交媒體實力可能與您公司在購物區的物理位置一樣重要。在線展示將使人們知道他們可以為您提供業務,因此如果已經存在需求,那麼您的業務的可用性和可見性是下一個重要步驟。

這類似於營銷。您不僅必須確保營銷能接觸到人,而且還必須接觸到合適的人。因此,請確保營銷類型與您想要接觸的受眾一致。大型廣告牌可能不是互聯網公司的出路,就像在線廣告可能不是重型建築業務的出路一樣。如果需求已經確立,請確保您接觸到需要您的產品或服務的受眾。

5. 沒有保持剛性需求

一旦您完成了規劃、建立了業務並獲得了客戶群,請不要自滿。您正在滿足的需求可能並不總是永遠存在。監控市場並了解何時可能需要更改您的商業計劃。掌握關鍵趨勢將使您有大量時間調整策略,從而保持成功。只看音樂行業或網路視頻就知道成功的行業可以陃隨時發生巨大的變化。

6.擴張過快

既然您的業務已經建立並取得成功,是時候進行擴張了,但您必須像重新開始一樣對待擴張。如果您正在擴大業務範圍,請確保您了解您現在將進入的領域和市場。如果您正在擴大業務範圍和重點,請確保您了解您的新產品、服務和目標消費者,就像您了解當前成功的業務一樣。

當企業擴張過快並且沒有對研究、戰略和規劃給予同樣的關注時,失敗企業的財務流失可能會使整個企業陷入困境。

最後

雖然前兩年的業務失敗率在 20% 左右,但這並不意味著你必須失敗。通過研究、規劃和靈活性,您可以避免新業務的許多陷阱,並成為 25% 的一部分,使其能夠持續 15 年甚至更久。

希望對您有用~!

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