8個初創公司 創業失敗原因 及例子

大多數商業書籍都關注成功案例。否則，他們不會賣得這麼好。但倖存者偏差有時會描繪出一幅美麗得令人難以置信的圖畫。如果我們研究失敗的故事而不是成功的故事呢？在興奮的創業狂潮中，很容易忘記在現實中，大多數初創公司在其存在的前 3 年就一敗塗地。夢想破滅，現實破滅。企業家能做的最聰明的事情就是研究創業公司失敗的確切原因，找出問題，並考慮如何預防。以下是 創業失敗原因 及 企業失敗例子。

有想法的企業家，尤其是初次創業的創業者，會發現從頭開始創建公司是一個複雜且具有挑戰性的經歷。但以自己的想法成功創業是非常令人興奮的事，這種創造、參與大事件的感覺，難道不能解釋為什麼很多有才華的人犧牲他們的時間和金錢，極其努力地工作來建立一個新的創業公司嗎？不要忘記創業可以自由管理自己的能力時間和改善他人生活的好處。

初創公司創業失敗的統計數據

只有三分之一的初創公司能夠進入 10 年大關，第一年中每五分之一就失敗了。前五年內新業務最糟糕的啟動失敗率包括建築、通信/公用事業、交通、金融、保險、零售和房地產項目。但這些數字不應該成為剝奪自己創業的理由。我們現在喜歡的很多東西過去都沒有人想過，從無到有，創造有價值的東西是一條崎嶇的成功道路。

與 20 年甚至 10 年前相比，今天初創公司的本質是基於不惜一切代價獲得知名度和增加市場份額。應用程序商店中的應用程序數量穩步增加，同時進入門檻降低。這意味著今天的開始可能比以前更容易，難的是保持足夠長時間的經營。這就是分析失敗案例而不是成功案例可以證明是有好處的。那麼，為什麼有些初創公司成功，而另一些則失敗呢？以下列出了創業失敗，以及企業失敗最常見的原因及例子：

為什麼初創公司會失敗：這一切都與營銷和團隊有關

1. 缺乏足夠的營銷研究

產品和客戶的大多數問題，如用戶界面不友好的產品、產品時機不佳、競爭、定價問題等等，都是由於營銷研究做得不正確造成的。包括影響 42% 創始人的初創公司最常見的問題 – 沒有市場需求。

例如，為特定飲食提供餐包的餐包初創公司 Kettlebell Kitchen 於 2019 年 11 月關閉，在擁擠的餐包市場中沒有機會獲利，而且競爭對手眾多，例如 HelloFresh 和 BlueApron。

視頻遊戲流媒體 VR 平台 Vreal 的死因是過早擴張，VR 市場的發展速度比創始人預期的要慢。

企業創始人往往只依賴自己的願景以及朋友和家人的意見，或者/並且沒有足夠關注現有市場的現實。市場調研的重要性不容忽視。否則，可能導致無法解決市場需求和高失敗率。

如何避免

產品市場匹配需要人們需要付費，並習慣於付費才能解決問題的產品。建立新企業的工作應該從一個長期的研究階段開始，最好早在考慮產品本身的細節之前。嘗試設置一個登陸頁面，以促進瀏覽者早期訪問您的產品、獲得流量、並衡量參與度。

這是與比爾·格羅斯（Bill Gross）的一次富有洞察力的 Ted 談話 – Idealab 的創始人，一家專注於新想法的企業 – 他在演講中強調了時機因素對初創公司的重要性。

2. 營銷不力

同時，即使是適合市場的產品，缺乏適當的營銷也是很常見的。公司一時以一種不會吸引觀眾的方式銷售他們的產品，一時他們不了解人們真正想要的是什麼，並試圖推出錯誤的功能。你可以擁有世界上最好的產品，但如果沒有人知道它，並且沒有吸引力，那麼它就不會銷售。許多初創公司創始人為他們的產品著迷，往往忽視營銷工作。

如何避免

要意識到的最重要的事情是，無論您從事什麼業務，無論是送花還是超級 VR/AR 套裝，實際上，您始終從事的是營銷業務。你越早意識到這一點，你成功的機會就越大。

3. 轉型問題：轉型失敗

在初創公司，尤其是科技公司，通常有兩個相反的概念必須牢記：激光聚焦和旋轉能力。最棘手的事情是同時做它們而不會失去平衡。概述項目的主要目標很重要，不要被次要功能分散注意力，並兌現您對客戶和投資者的承諾。另一方面，創業公司帶著新想法徹底重啟的情況並不少見，基本概念幾乎總是在市場現實的影響下以某種方式發生變化。

例如，作為提供電動滑板開發的 Kickstarter 項目開始的 Inboard Technology 公司未能將重點轉向電動滑板車。

無人機公司 Airware 在其關閉公告中表示，“歷史告訴我們，判斷市場轉型的時機是多麼困難。當我們通過各種必要的支點來為自己定位以取得長期成功時，我們的財務預算已經用完了。”

另一方面，如果您的項目的某些次要功能被證明在受眾中比主要功能更受歡迎，那麼專注於這些次要功能可能是一個明智的決定。例如，YouTube 已經開始提供視頻約會服務，卻取得了巨大的成功，轉向了我們今天所知的大量在線視頻。

如何避免

專注於你的創業公司的主要想法。有一個明確的、現實的目標和一個好的 12 個月、2 年、5 年、10 年的計劃。與目標保持一致。

再說一次，不要因犧牲靈活性而過度關注主要目標而蒙蔽了雙眼。請記住，計劃可能會改變。如果您的 5 年計劃在 5 年後看起來相同，那麼它已經過時了。事情變化很快，你也應該如此。

4. 用戶界面不友善的產品

當企業家為了降低成本而放棄UI/UX 設計階段時，通常會發生這種情況。有時甚至可以從頭開始對完全沒有設計的產品進行編程。但是成功的產品沒有設計階段就無法管理。即使在使用靈活的方法時，您也需要首先進行設計，以避免出現 College Inside View 初創公司的創始人發生的情況。失敗的原因之一是低估了設計的重要性：“我堅信網站所提供的價值主要由信息決定，一個非常糟糕的設計會減損所提供的價值。我現在認為這是錯誤的。”

如何避免

您總是需要首先正確設計產品。但不要在切斷主要功能方面走得太遠。

5. 錯誤的團隊

有時可能會發生，無論團隊成員擁有多少專業知識，他們只是不適合這個特定項目。創業公司需要懂創業的人。或者他們可能缺乏使項目成功的一些重要品質。項目越深入，感覺就越敏銳。

如何避免

最好的方法是聘請經驗豐富的專業人士來覆蓋您業務的所有領域。對於科技初創公司，還有另一種選擇。您可以考慮使用具有寶貴創業經驗的外判軟件開發公司。

6. 團隊內部不和諧

對於擁有多個創始人的種子期公司來說，通常是團隊動力將其扼殺。對於某些關係而言，在初創公司工作的壓力可能太大了。創始人之間需要保持良好的溝通，避免爭吵和誤會。

如何避免

四個字：團隊配合。

不要忘記與您的團隊合作。確保每個人都了解它的全部含義。大多數團隊成員都會隨著時間的推移而發生變化，無論是決定自己離開還是因為各種原因被下崗，這都是正常的。只要確保新成員理解並同意貴公司的主要目標。

即使您正在利用擴展團隊的好處，就像當今許多其他創業公司創始人所做的那樣，讓您的團隊圍繞主要目標保持一致仍然很重要。在當今的全球經濟中，大多數創業團隊都是分佈式的。但是，即使您的團隊成員分佈在世界各地，仍然可以保持透明度。

7. 厭倦

即使一個項目已經存活了好幾年，創始人也可能面臨精疲力竭的潛在問題，因為經過多年的努力，人們不再覺得自己有同樣的精力或創造力。就像失敗的 Blurtt 創業公司的創始人所說的那樣，“倦怠的問題在於你變得絕望，你失去了創造力的方方面面。我去上班會感到疲倦和精疲力竭。我把蠟燭兩端都燒了。”

如何避免

解決方案可能是僱用更多有才華和創造力的人並管理生活與工作的平衡，無論在初創公司工作時有多難。

8. 缺乏激情

理想被現實所取代。這個問題主要出現在企業家不知道他們的動機是什麼以及他們為什麼創業時。

如何避免

要成功渡過危機，您應該清楚地了解自己為什麼要做自己正在做的事情：致富、創建企業並出售它、改變世界並留下印記。確定驅動您的真正原因。但請記住，即使您打算出售它，請注意，您只能出售運作良好的企業。

9. 錢

最後，讓 37% 的初創公司陷入困境的財務問題並不是問題本身，而是糟糕的營銷或團隊的後果，這不適合這項任務。

導致初創企業失敗的並不是資金短缺。當成本超過收入時，人們和公司就會耗盡現金。什麼時候可以發生？由於未能推銷產品（因此失去了投資者的興趣）或管理問題。

綜上所述

事後看來，這一切可能看起來很清楚。事實上，當然，事實並非如此。創業失敗的原因有很多，但似乎都歸結於營銷和團隊。Sakichi Toyoda 開發的供豐田汽車公司使用的“五個為什麼”方法指出，萬事總有一個主要原因，學習如何解決一件大事而不是試圖減輕後果會更有益。

失敗不是偶然發生的。它始於可以修復的無知。

在未來，初創公司將繼續引領創新。儘管有些統計數據聽起來可能並不令人鼓舞，但只要經過精心計劃和堅定決心，就有可能創造出改變世界並使您夢想成真的產品。

希望對您有用~!

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