創業前10個必須的 創業準備事項

當你開始新的創業公司時，你希望它取得非凡的成功，但遺憾的是，50％的新企業在前3年以失敗收場。 你當然不希望這是你創業的結果 – 所以要正確開始你的業務之前，為了減低創業失敗的機會，要做好準備，以下是創業前10個必須創業準備事項。

1. 了解失敗原因 

一個重要原因是缺乏在業務啟動之前完成的準備工作。 準備工作是什麼意思？ 簡而言之是這四件事：

1.研究
2.了解
3.思考
4.計劃

2. 你必須研究所有相關事情 

當你開始一項新業務時，你必須在很大程度上研究一切與你的新業務有關的事情。最重要的部分是：   – 你的目標市場和競爭對手 – 你的客戶 – 你將銷售的產品 – 你應該提供的客戶服務 – 你購買產品的價格 – 你出售的價格 – 你的營銷策略 – 你業務的任何數字   通過正確的研究，你應該坐下來了解您所學到的知識，並對一切都有一個全面的思考。從這些研究、了解、思考 ，創建一個良好的實用商業計劃 – 一個將為你的新業務成功的計劃。

3. 了解你的目標市場 

重要的是要了解你即將進入的目標市場的一切 – 譬如市場的貨幣價值，增長或萎縮以及誰是競爭對手等等？ 如果你的目標市場在增長並且沒有太多競爭對手，你的新業務更有可能獲得成功;市場萎縮，競爭對手太多可能會讓它變得困難。  

4. 了解你的客戶，你的產品和你的客戶服務 

然後，你需要知道你可能的客戶是誰並儘可能充分地了解他們 – 這些知識可以讓你了解他們的需求和要求，以及你的企業可以為他們提供哪些產品。 你的客戶服務與你的產品一樣重要，你需要知道要提供哪些客戶服務才能將你的產品送到客戶手中。

5. 了解你的競爭對手 

了解目標客戶以及你應該銷售的產品的好方法是來自你的競爭對手。如果你要與競爭對手進行有效競爭，你需要抓住他們的許多客戶並銷售相同或類似的產品。 你應該查看目標客戶並了解他們是誰。你需要購買他們的一些產品並仔細分析，並了解這些客戶為何購買這些產品。最後，你需要查看所提供的客戶服務並查看客戶評論，以了解客戶的想法。 如果你要成功競爭，你需要比競爭對手更好 – 你的產品和客戶服務都需要優秀。你應該尋找你的競爭對手的優勢，並努力做得更好，但你也應該尋找他們的弱點，並嘗試克服。  

6. 了解你的價格

價格很重要，你需要了解交易市場中產品的售價;了解目標客戶將支付的價格以及質量是否比價格更重要。如果質量更重要，這可以讓你收取更高的價格。 同樣，你可以從競爭對手那裡收集有關定價的大量信息，但認為在你的市場中最便宜的並不總是成功。許多新的創業公司因太便宜而累積了大量客戶和銷售額，但由於沒有利潤而失敗了。

7. 看看你的營銷

通過了解您的客戶以及如何通過你的營銷來了解他們，你可以了解如何推廣你的業務。許多新創企業陷入在花費大量無法正常工作的廣告資金的陷阱中，這往往會耗盡他們的資源。 嘗試做盡所有可能的免費營銷廣告 – 在線社交媒體營銷是一個必須與一個良好途徑，並試圖通過告訴媒體關於你並讓他們傳播新聞來獲得免費的公關營銷。  

8. 知道你業務的數字 

你的數字非常重要，你必須研究和理解這些 – 記得50％的新創企業失敗了，因為他們沒有賺到足夠的錢來獲利;他們的數字出錯了 – 你的數字很重要。 你必須研究您可能的銷售額，毛利和成本。然後，你應該在第一年左右創建一個切合實際的預計盈虧預測，看看你的利潤可能是什麼，以及你的創業公司何時會賺錢;理想情況下，你希望在前六個月內獲利。 你越快賺錢就越好，所以盡量爭取立即賺錢。  

9. 創建一個簡單的商業計劃

當你的研究工作完成並且你覺得你完全理解了一切時，你應該把一個簡單的商業計劃放在一起，理想的是讓商業教練或導師為你審查它;批評性評論應突出您的優點和缺點。 你的計劃越好，你獲得成功的機會就越大。

10. 然後把你的計劃付諸行動

如果你對你的計劃感到滿意，並且當你準備好開始時，你應該啟動你的業務 – 不僅僅是啟動它，而是在大肆宣傳下啟動它！ 許多新創企業都以無聲無息地開始，而且他們從未真正開始就很快失敗。

最後

通過在新業務中進行非常全面和全面的研究，你將能夠在實際開始之前完全理解您的業務。

然後，你應該使用一些關於如何塑造你的業務以及如何運行並將其納入計劃的思考。 如果你正在開始新業務，那麼您應該花時間並且只在你準備就緒時開始。

希望對你有用~!

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