年度工作表現評估中不應做的三件事 – 而是要這樣做

年度績效評估 (Annual Performance Review / Appraisal) 可以決定員工如何為未來一的工作做好準備。但是,許多人通常對這些評估都沒有充足準備,,無論他們是選擇在當前公司擔任新職務還是準備在其他地方尋找工作,缺乏了對期望內容的了解,及如何與人事和管理人員互動的了解。

你可以從年度評估得到什麼?

目標設定是年度績效評估過程的主要組成部分。管理層和人力資源部門可能會深入研究你職業生涯的當前位置,並詢問你的前進方向,或者至少詢問你將來的目標。

除了設定目標外,學習和發展也是年度評估討論的關鍵,因為它們涵蓋了對任何必要的資源或工具的需求或期望,這些資源或工具可以隨著時間的推移來提高績效。你應該積極尋求合理的機會來幫助你發展並對公司業務產生積極影響。

談話重點不一定以薪資為中心。根據我們的調查結果,有56%的勞動力將增長置於薪資之上,因此許多雇主避免在績效評估中完全談論薪資。你應該了解,報酬並不是公司衡量你的價值的唯一方法。如果無法加薪,則要求其他可以享受的津貼或福利。

你應該在年度評估中做什麼?

管理層和人力資源部希望看到,聽到和理解他們的員工。因此,在準備進行年度績效評估時,你應該準備好一整年已完成的項目清單。這樣做將突出你的價值和對公司的影響。展示這些成功清單不僅可以証明你在公司中的重要性,還可以展示你的熱情。

為了表現出主動性和領導力,你應該在以前的成功項目中進行重新檢視,並提供一系列新想法,這些想法可以重塑團隊或部門的工作流程,並簡化流程,同時提高生產率。提出要承擔所有權的一系列任務,在角色中保持獨立感或資歷,這也是有益的。

最重要的是,要抱開放態度接受意見。我們每個人都有改進的空間,接受意見只會幫助員工專業發展並長期發展事業。作為回報,你也可以向管理層提出想法,告知他們如何更好地支持你成為最佳員工,或者在管理層的管理方式上給予積極性的支援。

絕對不要在你的年度評估中這樣做

不要在年度績效評估中列出申訴,投訴或缺點的藉口。你這樣做,使伙似乎無法接受建設性的批評,也缺乏成長為未來領導者的願望。避免閒聊同事。通過創建一個樂觀而協作的嚴格積極的空間,保持對自己職能的關注,以及如何實現某些目標。

不要花時間處理過多的討論,而是在必要時考慮安排後續評估。集思廣益並分享有關如何進行這些更改的想法是應如何正確接收回應。

最後,您不應要求或期望加薪或晉升。評論的重點是增長和發展,而認可度和非金錢福利可以滿足並支持你所處位置的動力。

每年都會在新的一年中進行評估,這些評估可以幫助每個人成長並適應需要做出的更改,無論是正面的還是負面的。評估不必變得更差。這可能是一次具有洞察力的評估,可以使你在職業生涯中前進並為公司的成功做出貢獻。

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